福建天馬科(kē)技(jì )集團有限公司董事長(cháng) 陳慶堂

      福建天馬科(kē)技(jì )集團股份有限公司以“德(dé)行并重，惠利民(mín)生”為(wèi)己任，在“天馬尋求共赢，合作(zuò)促進發展”的經營理(lǐ)念指引下，已成為(wèi)生産高端水産飼料的國(guó)家級高新(xīn)技(jì )術企業，鳗鲡配合飼料産銷量居世界首位，是目前亞洲生産能(néng)力最大、品種最齊的高端水産飼料企業。

加大技(jì )術投入力度，推行品牌戰略

      随着十八大的召開，國(guó)家對農牧闆塊出台了很(hěn)多(duō)相關的優惠政策。天馬集團主要生産高端、特種水産飼料，如石斑魚、鳗魚、甲魚、鲟魚等。近幾年，集團加大了兩方面的建設，一是對技(jì )術的投入，現已上報發明專利45個，已批下19個，是國(guó)家高新(xīn)技(jì )術企業，因此對高端水産飼料的科(kē)研投入比較大；二是推行品牌戰略，目前已獲得中國(guó)名牌，正在申報中國(guó)馳名商标，品牌戰略主要為(wèi)是了體(tǐ)現企業的形象和美譽度，使企業文(wén)化不斷升華。

超越國(guó)外同類産品，打造中國(guó)高端水産飼料王牌

      飼料工業“十二五“規劃中提出未來五年我國(guó)飼料總産量要達到2億噸，如何提高飼料産量、飼料安(ān)全和飼料養殖投入，使飼料企業的生産經營進一步規範，伴随着從飼料大國(guó)轉變為(wèi)飼料強國(guó)的步伐，集團提出今後五年要達到年産量50萬噸，這樣對産業的整合會起到促進作(zuò)用(yòng)。

      從産業發展來看，接下來會碰到資源性問題，首先需要進一步開發動物(wù)性蛋白源和植物(wù)性蛋白源，其次是加大科(kē)研投入。集團現在對科(kē)研方面的投入還不足，我相信，在未來幾年中集團會加大這方面的投入。集團在特種高端水産飼料方面投入較大，在做高端種苗的幼體(tǐ)飼料，而目前幼體(tǐ)飼料日本的産量占主導地位。北方很(hěn)多(duō)做種苗場、育苗場、包括高端的石斑魚育苗場，大部分(fēn)還在用(yòng)其他(tā)進口飼料，這一塊的技(jì )術，需要大批有條件的企業來研究。集團前一階段科(kē)研技(jì )術實現了重大突破，生産的産品已達到日本同類産品水平，部分(fēn)生産指标已超過日本。目前，産品正逐步進入批量生産，并出口到馬來西亞、泰國(guó)等國(guó)家。

      2013年經營最大的亮點将是幼體(tǐ)飼料、種苗飼料達到國(guó)際領先水平

      下一步集團會加大特種水産飼料的發展力度，在推進五個事業部運行的同時，将整合鲟魚飼料生産線(xiàn)，保持五類水産飼料處于國(guó)内銷量首位，完成和五個事業部的産業對接。2013年經營最大的亮點将是幼體(tǐ)飼料、種苗飼料達到國(guó)際領先水平，這将是國(guó)内在技(jì )術水平上的重大突破。海南事業部的建立，形成了從南海海域到渤海灣的強大海洋區(qū)域戰略銷售網絡，促使集團高端水産飼料産業鏈位居中國(guó)首位。近五年時間，我們的目标是五條魚的産銷鏈都達到國(guó)内首位，向更高端的産業方向邁進。今年，集團銷售收入的增長(cháng)點在40%-50%之間。明年集團的整體(tǐ)目标是銷售總收入提高30%-40%，還要以市場為(wèi)導向，靈活調整，穩健發展。

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